浅谈实验外包

1、实验外包的现状

“外包”这个词既熟悉又陌生，陌生的是脑海中的场景化，比如生产外包、销售外包、财务外包等等，对于还处于传统观念的我们来说，确实有些陌生。我们习惯传统模式中从采购、生产到销售一条龙的运作。但随着市场分工精细化，外包这个词却又熟悉了起来。

例如新建一个网站，就找专门建设网站的公司做，这算不算技术外包呢？销售人员不够，请社会人群发传单，算不算简单的销售外包呢？中秋过节，想弄点新奇的礼物送给客户，找工厂制作个性化的精美礼物，算不算生产外包呢？结婚办酒席，找婚庆公司帮助，算不算全套外包呢？这样类似的例子很多，外包服务在我们生活工作中，各种场景无处不在，原来外包服务是如此的常见。

外包服务有别与传统商业模式之处在于它只需要你保持一个核心，其他都可以进行外包。对于公司而言，保持一个核心组织，其他都进行外包和市场化的组织结构模式，从财务外包、采购外包、生产外包、销售外包等等，只要在自己能掌控的情况下，公司组织可以尽量的“简单”。对于个人而言，是一样的，你不用再一件事情从头到尾都是亲自操办，可以灵活的将部分事情委托给他人来做。外包服务从传统商业模式中走出来，与任何新生事物一样，经历了质疑、理解、接受的过程，到今天，无论哪个行业，都有外包服务的影子存在，也是国家鼓励资源合理利用的一个很好方向。

生物医药领域，外包也非常活跃，大致分为几个梯队：国外以昆泰为代表，国内以药明康德为代表，他们占据着生物医药外包领域的第一梯队，服务对象囊括了我们能想到的生物医药领域的各型客户；为数众多的CRO公司占据着国内外包市场的第二梯队，服务对象为制药企业和以海归为代表的创新型企业；最后，为数最为庞大的普通生物技术服务公司，它们占据着第三梯队，服务对象以科研高校为主。

2、实验外包的客观需要

• 实验室配套设备仪器跟不上实验技术的发展要求；

• 实验室没有人会进行设备仪器的操作或数据分析处理；

• 实验室操作完成的时间周期满足不了数据产生周期的要求；

• 实验室操作完成的质量不好；

• 实验室学习新技术，通过实验外包，派人学习经验。

3、实验外包实现资源的合理利用

• 对时间周期的把控-省时。实验耗时是非常多的，换句话说周期很长，占用了大量的工作及生活时间。实验外包可以节省大量时间；

• 对资金的利用-省钱。实验外包可以节省实验所需的各种条件，如场地、设备、以及单独招聘技术人员的成本，特别一块就是对物料的节约；

• 对方案设计的把控-专业。一些需要专业操作，或需要跨学科知识的实验。实验外包可以为您直接或者协助您作出比较合适的解决方案；

• 对结果的预期值-高。对于个人操作者来说，如果不是长期从事某项实验，很难保证实验结果，交给专业外包公司，能有更大可能性获得想要得结果，帮助后续文章得发表；

• 提高自己科研的天花板-专注。个人具体的实验操作不够专业，可能只是理论方面比较专业，实验外包让专业的事情让专业的人去做，我们不需要知道具体过程，只需要知道结果来印证我们自己的科研思路，解放双手，放飞大脑，自己花在头脑的实验应该要远远多于具体实验操作的时间，这样更好的提升自己，效率更高。